10月14日，航天通信在沈陽召開2022年三季度經濟運行分析會暨迎接黨的二十大工作任務部署會。本次會議是公司異地駐廠辦公（沈陽）期間召開的一次重要會議，共計69人參加。主會場設在沈陽新樂，其中沈陽三家單位在現場參會，其他各單位在視頻分會場參會。會議學習宣貫集團公司三季度經濟運行分析會、航天防務沖刺動員會會議精神，聚焦年度重點工作任務，梳理了前三季度經濟運行和重點任務完成情況，分析了當前存在的問題，研究了后續工作舉措。

公司黨委書記、董事長張忠榮，黨委委員、副總裁王群，黨委委員、紀委書記艾如道，黨委委員、總會計師、總法律顧問楊輝，董事會秘書、總審計師吳從曙，本部各部門負責人，所屬單位主要領導、分管領導以及相關業務部門負責人參加會議。艾如道主持會議。

會上，王群宣貫了集團公司2022年三季度經濟運行分析會議精神及航天防務沖刺動員會議精神，發展計劃部作了2022年三季度經濟運行分析報告和黨的二十大網絡安全保障工作報告，財務部作公司9月末“兩金”情況分析報告，產業發展部作外協外購專項分析報告，人事黨群部宣貫做好二十大信訪穩定工作要求。各單位匯報了經濟運行情況。公司本部各部門進行了工作提示，研究部署了后續工作。

張忠榮強調，本次會議是在迎接黨的二十大勝利召開，沖刺全年任務的關鍵時刻召開的一次極其重要的會議。公司全體干部職工面對復雜的形勢保持了良好的精神面貌，主動作為，強化管控，各單位經營、管理持續發力，取得明顯進步。張忠榮對公司前三季度工作情況進行了深入分析，逐一對各單位進行了工作點評，對“兩金”和外協外購情況進行了分析。

張忠榮指出，各單位要在不確定的形勢下做到確定性，首先要活下去，既要有堅韌的意志和精神，還要有方法，抓好精細化管理，練好內功，要在困難中看到趨勢和機遇，做好低成本戰略、差異化戰略和數字化轉型戰略，提前布局，抱團取暖、互相支持；其次要用干部隊伍激活的確定性應對形勢變化的不確定性，做好梯隊建設，加強后備干部培養；第三要做好企業文化建設，激發全體人員的積極性。

張忠榮對后續工作提出7點要求：

一要全面加強黨的建設，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二要堅定信心，壓實責任，決戰決勝四季度，確保全年目標任務圓滿完成。

三要持續推進高層營銷、協同營銷。

四要提升基礎管理能力，向管理要效益。

五要堅持依法合規治企，化解存量風險，杜絕增量風險。

六要提前統籌策劃做好2023年綜合計劃和全年預算編制。

七要持續抓好安全生產和疫情管控工作，保持穩定大局。

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